Todo mundo gosta da palavra inovação, ainda que tenhamos um pouco de receio do que é novo. Mas, primeiramente, o que é inovar?

O número de empresas brasileiras inovadoras está em 33,6%, segundo o IBGE. Ainda assim, existem pessoas que enxergam inovação somente em atos revolucionários, acreditando que a inovação envolve criar algo do zero e impactar profundamente o mundo todo.

Inovar pode ser sim uma atitude revolucionária, mas não necessariamente. Podemos encontrar a inovação no nosso dia a dia, em simples atitudes. Como, por exemplo, encontrar uma forma nova de fazer alguma atividade que você já faz, mas que traz maior otimização no processo, maior atratividade ou mais resultados.

Isso não muda quando falamos sobre gerir pessoas. Não é preciso olhar muito longe no passado para notarmos como as estratégias de recrutamento e seleção das empresas mudaram. Podemos notar uma inovação em vários detalhes desse processo; uma linguagem mais informal, exposição de benefícios, oferta de um novo ambiente ou uma abordagem completamente diferente.

Ou seja, você não precisa criar um carro voador para inovar, certo? É necessário desmistificar essa ideia e mudarmos nosso mindset quando falamos de inovação antes de entrarmos no conceito de liderança inovadora.

O que é Liderança Inovadora?

Um líder capaz de envolver sua equipe em um nível mais profundo, humano e apaixonado, é um líder inovador. Com um mindset diferente, a liderança inovadora usa formas de pensar e agir através da inovação como uma ferramenta de uso integral em sua rotina.

Quais habilidades para promovê-la?

1. Ver o macro

Para aderir à liderança inovadora, é essencial que o líder precise estar atento às tendências do mercado dentro de sua área, e fora. Além de possuir competências por contextos diversos com multi-skills.

No momento em que se percebe a importância de uma liderança multiskill, o líder passa a buscar conhecimento olhando para fora, entendendo o que pode mudar no mercado que possa impactar no negócio como um todo. Esse alinhamento se faz necessário principalmente porque uma visão macro traz inúmeras possibilidades. É importante que o líder inovador tenha a competência de previsibilidade, de relacionar essas informações e entender quais as tendências do mercado, através de uma análise crítica e um olhar estratégico.

Qual é o caminho? O que tem lá na frente? O que precisamos mudar para ser melhor? Ao implantar um mindset mais inovador, o líder poderá trazer respostas para essas e muitas outras perguntas.

2. Pensar proativamente

Em um mundo onde tudo muda o tempo todo, os que estão preparados para o futuro estão a um passo à frente. Essas mudanças normalmente são rastreadas por uma liderança inovadora. Através de uma avaliação das mudanças que acontecem à nossa volta, o líder pode ser capaz de transformá-las em oportunidades.

3. Encorajar

Elogie ideias novas de sua equipe. Abra espaço para elas trazerem outras visões. É importante que o ambiente traga o conforto que a equipe precisa para fabricar novas ideias. Aí entra o papel da liderança inovadora, que fomenta e encoraja o pensamento criativo entre essas equipes.

4. Facilitador ativo

A liderança inovadora deve, além de abrir espaços para novas ideias da equipe, também nortear essas ideias, ajudar a enxergar os passos que precisam ser dados e ser um facilitador ativo, conduzindo e buscando recursos para aprender junto à equipe.

5. Comunicar 

A liderança inovadora precisa saber comunicar suas ideias, e além disso, vender a cultura e esse novo mindset para a empresa. Considerando o fato de que as pessoas gostam da ideia de inovar, mas temem ao novo, é importante o líder ter essa comunicação que auxiliará a equipe a expandir sua mentalidade e entender que precisam reaprender o tempo todo para não somente acompanhar o mercado, como também estar a frente dele.

6. Autoconhecimento

O líder inovador traz o questionamento para sua rotina, como uma ferramenta de uso diário. O que fazer? Como? De que forma otimizar? Melhorar? Como fazer a diferença? Ele deve também compreender qual é seu conhecimento pessoal e qual a situação da organização, principalmente quando se fala em inovação. A partir de todos os questionamentos, o líder é capaz de identificar quais as suas qualidades que podem ser aproveitas e os seus pontos a serem melhorados.

7. Confie em novas ideias 

Arrisque-se! Cabe a liderança inovadora desafiar as suposições dos colaboradores e filtrar essas ideias de forma a tirar o melhor proveito delas. Encoraje sua equipe a tomar os melhores caminhos e experimentar o novo sempre que possível.

Como incentivar a liderança inovadora na empresa

O quanto a cultura da sua empresa incentiva a inovação?

Reflita profundamente a essa pergunta e depois se pergunte o quanto a sua empresa está aberta à inovação.

Não há dúvidas de que inovação nos traz inúmeras vantagens, mas o quanto a sua empresa está disposta a errar?

Tentar e inovar são duas coisas diretamente vinculadas. Não há como tentarmos algo completamente novo sem estarmos suscetíveis a erros. Por isso que empresas apegadas à tradicional cultura da penalização não estão verdadeiramente abertas à ideias inovadoras. Uma cultura que não dá espaço para a equipe errar, também não dá espaço para essas mesmas equipes inovarem.

Abra espaços na sua empresa para a inovação. Encoraje e promova a inovação e criatividade, promova treinamentos de liderança. Encoraje sua equipe a se desafiar, traga novas abordagens e promova a autonomia de seus colaboradores. Acima de tudo, não os penalize por tentar coisas novas.

Qual sua importância?

A liderança inovadora traz inúmeros benefícios para uma empresa. Além de gerar valor para seu cliente, seja ele interno ou externo, traz grandes resultados de otimização de processos, agilidade e produtividade.

Quanto mais estimulada a inovação e criatividade, mais chances de estar à frente da concorrência, principalmente porque a liderança inovadora tem grande facilidade na adaptabilidade. Quando alguma mudança surge no mercado, a liderança inovadora, com uma visão de previsibilidade e análise macro das tendências no mercado, consegue se adaptar mais rapidamente, sendo um norteador para o resto da empresa. Lembrando que inovar não se trata de equalizar-se ao mercado. Para inovar, é preciso fazer o que ninguém está fazendo e entregar valores diferentes do que se encontra na concorrência.

A mudança de contexto assusta, é um comportamento já observado nas pessoas, mas é através dela que caminharemos em direção ao futuro.