É muito mais rápido – e assertivo – tomar decisões quando a gente enxerga claramente os objetivos e as metas, não é?

E é buscando essa visão facilitadora que acompanhamos a Cedro Ambiental no Planejamento Estratégico, a procura de um estudo mais aprofundado sobre o setor, perspectivas a longo prazo e do plano necessário para caminhar em direção ao que a empresa busca.

Sobre o cliente

A Cedro Ambiental é uma empresa com atuação nacional de mais de 18 anos nas áreas de Licenciamento Ambiental, Topografia e Desenvolvimento Urbano.

Sua sede fica em Timbó e eles contam com mais de 60 profissionais especialistas nas mais diversas áreas.

A empresa já possuía uma visão e sabia para onde queria ir, mas vieram até a Magnus para entender como chegar lá.

“Já dispúnhamos de alguns controles e uma noção de onde se pretendia chegar, mas nada formal, apenas algumas ideias e estudos sobre o setor da qual a empresa atua. Nossa dificuldade era falta de um estudo mais aprofundado sobre o setor, quais as perspectivas a longo prazo, e do planejamento para atingimento de metas a longo prazo.” Comentou Aquiles José de Souza – Diretor Administrativo da Cedro.

Desafios

Visando a melhoria contínua do negócio da Cedro e o alcance dos objetivos que se pretendia, surgiu a necessidade de se ter um planejamento adequado a longo prazo, com a perspectiva de ampliar a gama de negócios a ser ofertado pela empresa.

“Escolhemos a Magnus Consultoria por sua parceria de longos anos no que diz respeito aos controles contábeis da empresa, e por entender do setor no qual nossa empresa está inserida, e por consequência a credibilidade que isso transmite.” Disse o diretor.

Como ajudamos

Ao passo que a Magnus auxiliou na identificação dos objetivos estratégicos do negócio, a Cedro pôde implementar ações internas que envolvessem diversas áreas dentro da empresa; como a área técnica, marketing, recursos humanos, etc.

“Com a realização do diagnóstico realizado pela Magnus, e posteriormente a apresentação das ações necessárias tanto a nível estratégico, tático e operacional, nos proporcionou uma visão mais clara para o alcance de nossos objetivos, através da divisão de responsabilidades e do cronograma físico para implementação das ações.” Comentou Aquiles.

Com a perspectiva de ampliação da empresa, surgiram muitas ideias por parte das suas próprias equipes, e com a oportunidade de todos se reunirem – gerentes, diretoria, equipe Magnus – todas essas ideias foram organizadas em um plano direcionador. Isso é, as várias ideias soltas foram estruturadas, esclarecendo o caminho para onde seguir.

Além disso, com a reestruturação sugerida pelo plano, a Magnus trouxe à Cedro uma nova visão de como trabalhar. Essa reestruturação trouxe maior controle sobre os processos, além do alinhamento entre equipes.

Também foi reestruturado as lideranças na empresa e implantado um plano de desenvolvimento humano organizacional, alinhando a contribuição de cada parte, de uma forma que cada nível abraçasse sua responsabilidade e acompanhasse seu plano, sempre com uma visão coletiva do negócio.

E é com base dessa visão mais ampla do negócio como um todo que foi possível a Cedro ir além; buscando soluções com base no aprendizado retirado dos especialistas.

As informações trazidas, como a pesquisa de mercado elaborada pela Magnus, mostraram tendências de mercado que ajudaram a conduzir para qual segmento a Cedro deveria atuar. Além de serem direcionadores fundamentais para a estratégias mercadológicas e adequação operacional.

Com o objetivo de desburocratizar processos que acabam sendo muito onerosos para qualquer negócio, foram feitas várias ações; criação de site, contratação de novas pessoas especializadas, implantação de metodologias e processos internos, plano de inovação tecnológica e aquisição de novos equipamentos.

Segundo a empresa, a experiência foi uma ótima virada de chave com a necessidade de tecnologia e pessoas capacitadas para a gestão da empresa.

Além disso, a empresa percebeu um preparo dos especialistas da Magnus, além do uso de ferramentas mais atuais para automação dos processos e facilitar as rotinas dentro do negócio da Cedro.

Toda a bagagem que os consultores trouxeram para a Cedro foi transmitida de forma leve, em uma contextualização que ajudou todas as equipes a se manterem alinhadas. Criou-se um ambiente seguro e tranquilo, dando o espaço para que todos pudessem expressar suas opiniões sem julgamento.

Um dos pontos observados pela empresa foi o acompanhamento dos consultores; três meses após o término do planejamento, a Magnus voltou na empresa no mínimo duas vezes para ver se o andamento do planejamento estava sendo encaminhado.

Resultados

Desta forma, a Magnus norteou a Cedro trazendo uma visão que prevê mudanças que ajudam na potencialização dos resultados e alcances de meta que a empresa busca.

Segundo Aquiles, pelo aumento de contratos na ordem de 362% e da gestão interna com seus parceiros, a empresa conseguiu garantir ainda melhor a satisfação de seus clientes em suas entregas. Além disso, a Cedro reestruturou o principal setor de meio ambiente, agora com 3 gerências, com a divisão de projetos. Ainda como resultado da eficiência de todas as ações promovidas pela empresa, o resultado foi de um aumento na rentabilidade de 10% com relação ao último exercício.

Com os desafios que chegam até a Magnus, tomamos como uma missão auxiliar o direcionamento das organizações.

É através de metodologias e análises – tanto ambiente interno quanto externo –, e mais de 40 anos de expertise de mercado, que conseguimos projetar ações para o alcance efetivo dessas metas.

Quer entender melhor como podemos traçar esse caminho para os objetivos do seu negócio? Venha bater um papo com nosso especialista!